精工咨询业界精益沙龙0化纤机械
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精工咨询:业界精益沙龙
精工咨询:业界精益沙龙 2011年12月04日 来源: 早春2月,一个周六的下午,在上海同济大学附近,50多名中国及海外精益人士济济一堂,业界内的“精益沙龙”给大家带来了新春的气息。精工咨询派顾问参加了此次聚会,会议中除了与数家海外咨询公司的同行进行交流,还分享了国内近20家企业精益高管对精益的关注领域。聚会的亮点无疑是来自美国的精益名人David Meire, 的作者,他近两小时的演讲和答问,让众多参与者快速分享到他在肯州丰田马达10年及辅导多家企业推行精益的对丰田模式的最直接的理解。
席间,精工咨询顾问记录整理了几个对关注精益人士有帮助的问题及回答,与大家共享:1.推行精益时,公司高层希望快速得到结果,但实际推行工作又需要很多时间,怎么处理?答:如果只靠几个人来推动的话,少数的专业人士能让企业精益的步伐走的很快,但是,一旦走得太快,比如拉动系统,建立起来了,而它又是需要企业的人员去运作的,如果来不及对人员进行培养和训练,这个系统就得不到人的支持,最终还是很难拉动起来的,所以,一定要帮助高层认识到这个问题。2.如果目标太长远,很多人就没有了耐心,怎么处理?企业领导都站得比较高(注:精工咨询认为这是美国国情,不代表中国现状),他们好像是站在10层楼高处,能看得很远,所以对长远的目标有足够的信心和耐心;但群众因为站得低,所以也看不远,所以对变革的信心和耐心是有限的。 因此,精益推行者要设计一系列小的进步,让大家感受到成功的喜悦,然后用一系列小的进步积累成大的进步,这样才能最终实现长远的目标。3.精益生产强调对人的培养,但是很多企业面临人员流动的问题,老板不敢把资源投入到对人的培养上,怎么处理?人员流动是中国独特的问题,日本和美国没有这种情况,所以这是在座各位必须面临的挑战。我也很希望知道丰田在广州开的工厂是怎么处理这个问题的。我的建议是,将员工进行分类,总会有些具备班组长或主任素质的员工,打算在一家里企业里做上3-5年而不急于变动的,要把这群人识别出来,对他们进行稳定和培训,让他们在企业里得到发展,这样企业就能有一群不变的骨干,支撑起精益的推行。对于那些要流动的人,我们就安排他们做最基础的工作好了,毕竟这些工作也需要人做的。4.工作标准化遇到挑战,怎么处理?工作标准化是实现均衡生产和拉动的基础,必需实施,我过去的经验是,除了以下四个方面标准化不能去挑战,其他的都可以去改,不断改到最合适的地步:安全;产能;质量;成本。5.我知道精益要怎么推行,但我不可能说服我的老板,怎么办?如果你认为这是不可能的,It is impossible, 那么你永远都是对的,因为事情就永远都不会发生,“不可能”就被你印证了。你认为你改变不了老板对吗?那么你一生中能够改变的人有几个?(长时间的停顿…)其实我们不能改变其他人,我们只能改变自己,试着改变一下自己,改变自己的心态,改变自己的说服方式,等等,以致达到能影响其他人的状态,你就不会为此烦恼了。所以,要坚定信心,不断去找方法,直到成功。
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