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中国洁具五个时期产量对照做大做强陶瓷产业洁具陶瓷普宁

帝朗五金网 2022-09-29 21:59:30

中国洁具五个时期产量对照做大做强陶瓷产业-洁具,陶瓷

我国建筑卫生陶瓷工业的飞速发展的历程　　1949-1960年，通过老厂改造和新厂建设，初步形成了新中国建筑陶瓷体系，1961-1978年经历了我国建筑陶瓷工业曲折前进的18年，1978-2000年，改变开放后，我国建筑陶瓷工业飞速发展。进入21世纪后，我国建筑陶瓷工业又有了新的高速发展。

陶瓷砖产量和年递增率　　年份产量（万m2）年递增率%　　19490.23　　19602111949-1960年85.92　　19785461960-1978年5.42　　20002019001978-2000年38.84　　20085750002008-2008年13.98　　卫生陶瓷产量和年递增率　　年份产量（万件）年递增率%　　19490.6　　1960141.11949-1960年64.28　　1978227.81960-1978年2.70　　200033621978-2000年13.02　　2008150002008-2008年20.56

从以上的递增率说明，靠前阶段，由于旧中国留下的底子薄，产量基数小，因此新中国形成建筑陶瓷体系的过程中，按今天的眼光看，增量甚小，但年递增率显得很大。笫二阶段，由于自然灾害和文革动乱的影响，以致递增率不高。笫三阶段，改变开放后，飞速发展，年递增率很高，始终保持在二位数的增长。笫四阶段，在历年产量保持世界靠前的基础上，仍高速增长。　　做大≠做强　　自1993年起，至今中国建筑陶瓷砖和卫生陶瓷的产量保持世界靠前，成为建筑卫生陶瓷的生产大国。上世纪末国家建材局根据我国建材工业大而不强的现状，提出了靠新出强的跨世纪战略。新世纪以来，我国建筑卫生陶瓷产业的表现，强了不少，但离建陶强国尚有差距，但做大还在不断继续

产量　　2000年2008年　　陶瓷砖（万m2）201900575000　　卫生陶瓷（万件）336215000　　产品出口量和出口额　　2000年2008年　　出口陶瓷砖（万m2）2426.2267089.8　　出口额（万美元）7650.68271052.7　　出口卫生陶瓷（万件）357.265632.49　　出口额（万美元）5197.4881752.6

另外，我国陶瓷技术装备有长足的进步，并出口整线技术装备。但除产量、出口量较大以外，与建陶强国意大利尚有差距，特别表现在主要技术经济指标、技术装备整体水平、行业集约化、生产集中度、企业战略管理意识、品牌意识、环保意识等诸多方面。　　值得注意的是，近两年来，在东陶西进、南陶北上中，有二、三十个陶瓷工业园或新产区，规划1600～1800条生产线。另有不少地区表示，本地区交通便利、历史悠久、物华天宝、矿产丰富、人杰地灵、文化底蕴深厚、人力资源充足…等，希望成为陶瓷产业转移的承接平台，做大在不断继续。

一味做大后患无穷　　在产能过剩下，一味做大，造成低价恶性竞争，原因有两个方面；一是价格并不是越低越好，低价竞争的结果只能是慢性自杀。二是如果企业继续依靠低价竞争，只会失去提升产品质量的空间，较终无法满足市场需求，进而导致企业没有足够资源去升级设备，研发新产品，提升生产效率。　　一味做大，必然导致重复建设。重复建设，是国家经济之大忌，浪费人力、浪费物力、浪费财力，造成经济的无序。另外，高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大，因为他的浪费更惊人，在经济社会中造成的负面影响更大。从当前的形势看，产能过剩趋大将可能被列为调控重点。比如，钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备六大行业已被确定为调控和引导的重点。电解铝、造船、大豆压榨等产能过剩问题较为突出的行业也被点名。建筑卫生陶瓷行业如继续做大，产能过剩趋大，被列为调控重点就为期不远了，而列为调控重点，行业发展将会受抑。因此建议陶瓷行业协会做好应对。

什么是真实的做大、做强的思维？　　先做大，还是先做强？这一直是中国企业在战略上感到非常困惑的问题。我们企业的惯性思维是企业必先做大才能做强。较长时间来，做大，做强似乎是中国企业家的共同口号。然而大量的事实和实际表明，在一个竞争激烈环境里，通过做大而做强的企业几乎是没有的。　　我认为正确的思维应该是先做强，然后做大。　　不仅如此，不但是先做强，而且只有先做精做好而后才能做强做大。在做精做好方面包括以下三点：一是管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做强做大。未来企业不能追求做大、做强，而是要精益求精。二是运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化。第三是经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫责权利对等。

树立新型的研发理念，不断创新　　主要是六个方面：面向研发而不只是面向科研；面向项目管理而不只是面向产品；面向过程控制而不只是面向结果；面向技术储备和积累的战略而不只是寄希望于机遇；面向研发规律而不只是追求研发进度；依靠制度的以法为本而不只是以人为本。